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让“四位一体”推进建设与发展

日期:2016-10-18 14:40:44 作者:赵 瑞 责任编辑:wyc2016 信息来源:新闻中心 点击数:

“四位一体”推进建设与发展

     义龙试验区在贯彻落实目标责任、岗位管理、激励保障、惩戒约束“四位一体”干部管理机制中,注重结合客观实际,创新载体,用活机制,在全面从严治党、从严管理干部的重要举措下,强力推进全区发展建设。

  制定目标责任“指挥棒”,让工作有序推进。在工作中,义龙试验区在抓住行业、地域、岗位差异性的同时,紧紧扣准工作目标的共性,以“定岗、定员、定责、定时”四定方针抓实工作,紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部,让工作真正落实到位。义龙试验区“4321”扶贫解困工程行动规定:各镇、区直各单位党政一把手必须挂牌结对帮扶4户贫困户,单位领导班子成员必须挂牌结对帮扶3户贫困户,中层干部必须挂牌帮扶2户贫困户,一般干部挂牌帮扶1户贫困户,在精准帮扶过程中,干部须将姓名、单位职务、联系电话等信息用公示牌张贴悬挂在结对户家房屋的显眼处。帮扶干部在深入贫困户家中了解情况后,寻找办法,拟定措施,采取实际行动,真正帮扶困难群众走出贫困,实现富裕奔小康。目前,脱贫攻坚行动中,全区1291名干部职工(不含教育系统)精准帮扶1984户困难群众,有效锻炼培养了领导干部服务群众和联系群众的能力。

  启动激励保障“发动机”,引领建设发展。激励干部有为,要制定符合发展的激励机制,多措并举激励引导干部用心干事、激情创业,比如以发展论英雄、凭实绩用干部的干部聘任机制,能上能下、双向用力的干部交流机制,以人为本、真心爱护的干部关怀机制等。义龙试验区领导干部聘任制,推行“不拘身份”、“大视野广开门”的选才用人方略,使许多事业身份的“干部苗子”破土而出,拓宽和活化了干部选拔任用渠道;同时对那些“守摊”、“等、靠、要”、“不创新”、“不作为”等老资格的领导,无疑是一剂“强心剂”。截自目前,全区已推行了3批领导干部聘任制,聘用了55名事业身份干部担任乡镇党政领导职务,聘用了22013年贵州省人才博览会引进的硕士研究生担任工科局、规建局副职领导,这些被聘用干部在岗位上均拿出了拼命的干劲,为义龙的快速发展作出了巨大贡献。

  用好约束惩戒“淬火炉”,提升干部能力。深化干部召回管理,进一步用好“双报告”制度,谨防干部“守摊、卖摊”,努力形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制。义龙试验区“双报告”制度即是各镇、区直各部门的领导及其班子成员,每人每半年必须向党工委同时递交续职、辞职报告各一份,续职报告内容详细撰写对分管工作的完成、重大领办工作的落实、重大事件的应急处理、工作的创新突破、勤政廉政、下一步的工作打算等内容;辞职报告要认真查找个人在思想、能力、方法和主观能动性发挥方面的问题和不足,分析问题根源,提出辞职意愿。党工委根据报告人所晾晒的成绩和不足,并在明察暗访组逐一核实情况的基础上就各个领导干部辞职与继职与否给予答复。2015年、2016年全区共被批准辞职的就有51人。被批准辞职的,将实行召回管理,抽调到试验区重点部门如招商办、重点工程指挥部、督查办等单位进一步“回炉淬炼”,对转化提高效果明显的,经组织考察仍可提拔重用,防止形成不干事的破窗效应。(赵 瑞)